بکارگیری تصمیمات استراتژیک در مدیریت زنجیره تامین مسئله ای است که به چارچوبی نیاز دارد تا بتواند براساس استانداردهای مدیریتی صحیح صورت بگیرد. اگر الگویی مناسب در این زمینه نباشد و راهکارهای مناسب تصمیم گیری جهت ارزیابی مهمترین عوامل موثر بر این زمینه به درستی شناسایی نشود، زنجیره تامین نمیتواند عوامل مناسبی را جهت ارزیابی مناسب فعالیتهای خود فراهم نماید. علیرغم اهمیت قابل توجه فرآیند مدیریت زنجیره تامین در سازمان های پروژه محور با تمرکز بر پروژه های ساختمانی و پیشنهاد راهکارهای موثر در این زمینه، اما این موضوع آنچنان که باید و شاید در تحقیقات گذشته مورد بررسی قرار نگرفته است. از اینرو در پژوهش حاضر تلاش شد تا مدیریت زنجیره تامین و نقش آن در مدیریت اثربخش پروژههای ساختمانی، عوامل موثر بر آن با استفاده از روشهای آماری و تصمیم گیری چندمعیاره، ارزیابی گردد. بدین منظور ابتدا چهار دسته عامل اصلی موثر بر مدیریت زنجیره تامین شامل استراتژیهای برنامه زیری، اجرایی، کنترلی، تکمیلی و در مجموع ٣٨ عامل با پایایی و روایی قابل اطمینان انتخاب شد و تحلیل داده ها به روش آماری و تکنیکهای مقایسات زوجی با روش تصمیم گیری AHP صورت پذیرفت. نتایج نشان داد عامل کاربرد تکنولوژیهای به روز برای تولید و مهندسی با وزن نهایی ٠,١١١٧ و وجود نیروهای فنی، حقوقی متخصص جهت کنترل با وزن ٠,٠٨٨٩ و تخصیص نیروهای خبره فنی، حقوقی و قراردادی پیشرفته با وزن ٠,٠٨٧٩ و برنامه ریزی برای مدیریت ریسک با وزن ٠,٠٧٨ رتبههای اول تا چهارم را به عنوان مهمترین عوامل موثر بر مدیریت زنجیره تامین در راستای راهکارهای تصمیم گیری در پروژه های ساختمانی بدست آورده اند.
تهران- جنت آباد مرکزی – نبش شجاعی غربی – پلاک 98- واحد5
تهران، جنت آباد مرکزی، نبش شجاعی غربی، پلاک 98، واحد5
